The NeuroScience of Leadership

Güncelleme tarihi: 5 Şub 2020


İki provokatif makale… Biri, liderlerle yapılan bir araştırmanın sonuçlarını içeriyor. Diğeri değişimi nasıl tetikleyemeyeceğimizi anlatıyor…


Özetle değişim ve liderlik gelişimi konuları ile ilgili dedikleri şunlar;

  • Değişim acı vericidir. Organizasyon ya da liderler bunu kabul etmediği sürece gerçek değişim gerçekleşemez.

  • Ucunda havuç asılı bir çubukla gerçekleştirilmeye çalışılan değişim süreçleri uzun vadede işe yaramaz. Davranışçılık artık istenen cevapları vermiyor…

  • Hümanizim fazla abartılıyor. İnsanları bağlayan ya da değiştiren, sadece “ilişki” olamaz… Görünmeyeni görmek, düşünce ve davranış kalıplarını sorgulamak zorundayız.

  • Odaklanmak, insan zihninde kimyasal değişimi tetiklemek için en önemli güç..

  • Beklentiler, gerçekliği oluşturur. Algı yönetiminden vazgeçemeyiz.

  • Tekrar eden, amaca odaklı bir  iletişim kritik derecede önemli…

  • Eğer gelişim ve değişim ile ilgileniyorsanız, insan zihninin nasıl çalıştığını anlamak zorundasınız…


Liderleri, geleceğin zorluklarına hazırlamak için, gelişim süreçleri, vurucu, tetikleyici ve gelecek hatalara yönelik hazırlayıcı olmak zorunda. Bireyleri, konfor alanlarından çıkarmak ve kalp atışlarını hızlandıracak kadar güçlü bir STRECH ZONE- Esneme alanına sokmak için ortam yaratmak zorundayız. 

Bu linkten indirebilirsiniz :)




14 görüntüleme0 yorum

Son Paylaşımlar

Hepsini Gör